Notre Stratégie

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Opportunité

Notre secteur est en pleine croissance. Le vieillissement des infrastructures mondiales exige des niveaux élevés d’entretien et de réparation, ainsi que des tests plus fréquents, plus étendus et plus continus. Parallèlement, le développement technologique se poursuit à un rythme soutenu, ce qui amène les industries à se tourner vers des solutions de surveillance et de diagnostic plus axées sur la technologie. Avec l’émergence des solutions de télésurveillance/téléassistance et l’applicabilité plus large de l’analyse avancée des données, les possibilités de croissance et d’innovation abondent.

Les capacités accrues d’accès et d’intégration de données provenant de diverses sources, associées aux progrès de la modélisation prédictive, de l’apprentissage automatique et de l’IA, favorisent l’émergence de solutions d’analyse prédictive toujours plus complètes pour la prise de décision. Des solutions révolutionnaires dans les secteurs critiques où la collecte et la gestion des données sont une préoccupation constante, comme le secteur des pipelines, sont sur le point de voir le jour.

Il est clair que les industries que nous servons sont confrontées à des normes environnementales de plus en plus strictes, ainsi qu’à des réglementations gouvernementales et des exigences de sécurité de plus en plus strictes – certains organismes exigeant déjà une surveillance continue des actifs et une analyse des données. Les manquements à la conformité peuvent avoir des conséquences financières et de réputation significatives, y compris une surveillance accrue. C’est pourquoi la demande s’accroît pour des fournisseurs de services d’intégrité des actifs ultra-fiables, dotés d’outils et de services de diagnostic de haute technologie et d’un historique d’innovation. Previan est conscient de ce besoin.

Heureusement, en remplaçant les techniques de mesure manuelles ou traditionnelles, les solutions technologiques avancées telles que la surveillance à distance et l’analyse prédictive des risques permettent d’optimiser les coûts de manière significative. Et si les dépenses liées à la surveillance et aux diagnostics préventifs sont dérisoires par rapport à l’impact financier potentiel causé par les temps d’arrêt ou les réparations, il va sans dire qu’elles sont insignifiantes en comparaison des coûts réels et de réputation associés à une catastrophe industrielle – qui pourrait être mortelle et catastrophique à long terme pour notre environnement naturel.

un objectif fort, un but clair.

Une approche unique

En tant que groupe de technologies industrielles, Previan maintient un modèle d'affaires discipliné visant à réaffirmer sa position de leader dans le domaine des technologies de diagnostic des infrastructures et des actifs critiques, et à créer de la valeur pour ses investisseurs et ses parties prenantes.
NDT

Notre modèle d'entreprise repose sur trois piliers.

Entreprise de technologie industrielle de niche
  • Suivant une ligne de conduite bien établie, nous sommes un investisseur qui se concentre sur ce que nous connaissons le mieux. Ce faisant, nous maintenons un portefeuille d’entreprises sélectionnées autour des infrastructures et des actifs critiques, où nous pouvons mener à la création de valeur en apportant une connaissance approfondie du marché et des technologies pertinentes.
  • Nous maintenons notre leadership dans notre marché de niche, en investissant massivement dans les technologies pertinentes sur l’ensemble de la chaîne de valeur, des capteurs aux robots, en passant par les logiciels.
  • Nous visons à créer de la richesse pour nos clients en leur fournissant les meilleures données, associées à des solutions analytiques avancées. Nous pensons que l’un des aspects essentiels des outils de diagnostic avancés est l’amélioration de la qualité des données, car les meilleures données fournissent les meilleures informations.
Un modèle opérationnel structuré pour la croissance

Nous maintenons un modèle opérationnel flexible basé sur le principe d’allouer un maximum d’autonomie à nos plateformes pour qu’elles puissent réussir dans leur marché de niche, tout en assurant un leadership d’entreprise en matière de planification, de gouvernance et de services de soutien de base.

  • Nous visons à construire une plateforme solide à l’échelle de chacun de nos segments de marché, en combinant parfois plusieurs activités avec des technologies prometteuses dans un même segment. À ce titre, nous maintenons une stratégie d’acquisition axée sur la création de nouvelles plateformes, ainsi que des acquisitions ponctuelles pour développer et mettre à l’échelle les plateformes existantes.
  • Nous soutenons nos plateformes afin de stimuler la création de valeur au sein de notre portefeuille en nous concentrant sur plusieurs facteurs de valeur essentiels :
    • Favoriser le transfert de technologie au sein du Groupe
    • Fournir un soutien à la mise à niveau pour développer des plateformes performantes.
    • Créer une orientation et un alignement stratégiques autour de notre objectif et de notre positionnement
    • Accélérer l’expansion internationale sur les marchés clés
    • Assurer l’excellence des processus commerciaux clés pour la création de valeur
Création de valeur supérieure et résultats durables
  • Nous pensons que notre modèle d’affaires a un démontré un solide historique de croissance accélérée, tant en termes de croissance organique que de croissance totale pour le groupe et nos plateformes.
  • Parmi les groupes de technologie industrielle de premier plan, nous visons à fournir la meilleure performance financière mesurée en termes de rentabilité, de résilience aux cycles économiques et de flux de trésorerie.
  • Au-delà de la performance financière, nous créons un impact positif et des résultats durables pour nos clients et notre communauté, avec des solutions respectueuses de l’ESG qui sauvent des vies et protègent l’environnement.